Centros Comerciales Versus Comercio Urbano

Acabo de recibir las novedades estadísticas del Instituto de Estadística de Andalucía (IEA), y no puedo estar más de acuerdo con el novelista y poeta inglés Aldous Huxley (1894-1963) cuando afirmó que, “Quizá la mejor lección de la Historia es que nadie aprendió las lecciones de la Historia”. Y estoy de acuerdo, porque continuamente se vuelve a caer en los mismos errores dándonos la oportunidad a otros, en este caso me refiero al comercio urbano, de resarcirnos, sobrevivir e incluso contraatacar.

Todo esto lo expreso porque dentro de esas novedades estadísticas asoma claramente que no es oro todo lo que reluce. Me explico. Una de las noticias que aparecen es el Índice de Ventas en Grandes Superficies de Andalucía. Octubre 2010 http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/ivgs/infoiea/ivgs1010/ivgs1010.htm), y si hacemos un somero análisis comprobaremos que cuando en diciembre de 2008 el Índice de Ventas de las GSC en Andalucía estaba en 144,90, en octubre de 2010, apenas a un mes de cumplir dos años de referencia, se sitúa exactamente en 80,00.

Si nos remontamos a estas mismas estadísticas pero referidas al Índice de Comercio al por Menor en Andalucía (http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/icma/infoiea/icma1010/icma1010.htm), vemos que en este mismo periodo, el índice del comercio minorista en diciembre de 2008 estaba “sólo” en 121,49, pero en octubre de 2010 en 98,55. Hagan sus números.

Efectivamente, han “sufrido” más en datos porcentuales o relativos las GSC que el comercio urbano. De hecho, son numerosas las noticias donde se habla del declive de los centros comerciales, siendo por ejemplo el caso de el Centro Comercial “Avenida M-40” el que más haya salido en prensa (http://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/17/madrid/1274115200.html), pero os aseguro que no es el único. ¿Verdad que cada vez es más casual encontrar toldos de “próxima apertura” (curiosamente, en vez de “cerrado por defunción” –económica, se entiende-)?.

Esto no quiere decir que el formato Gran Superficie Comercial esté acabado, sólo que el formato de las GSC de 1ª, 2ª e incluso 3ª generación ha entrado en su fase de declive frente a otros espacios competencia más adecuados a nuestros cambiantes hábitos y comportamientos de compra. Fases normales dentro del ciclo de vida de un producto.

Pero lo que nos importa a nosotros, es que además nuestro querido centro urbano comercial ha entrado en una fase de “Re-lanzamiento” gracias a las continuas adecuaciones urbanístico-comerciales que se están realizando: peatonalizaciones, semipeatonalizaciones, ampliación de acerados, adecuación del mobiliario urbano, señalización comercial, dotación de aparcamientos...Un largo etcétera que, cuando se le une una buena gestión y política comercial, hacen de nuestros centros urbanos el mejor espacio de disfrute del acto de la compra.

El Arte de Comprar

Dicen que hay lugares donde el tiempo transcurre gota a gota, donde lo cotidiano y común se convierten el algo selecto, único y la búsqueda de sensaciones en un encuentro constante.

Se trata de lugares cuya visión de desarrollo ha ido encaminada hacia una dinámica simple basada en los valores y los recursos endógenos. Esta visión se encuentra bastante alejada de las ansias de crecimiento y premura que han marcado la actual era del consumismo, así como la actual distribución comercial.

Supermercados,Hipermercados,Centros Comerciales…., en definitiva, grandes superficies encaminadas hacia la satisfacción del deseo de comprar y acceder a la compra, se convierten en parte de nuestro presente y responden más a nuestras necesidades que a nuestros estímulos externos. Poco tienen que ver con aquellas tiendas donde el comprar era todo un acto de convivencia bajo el que se perfilaba la vida cotidiana.

Buen ejemplo de ello es la Filosofía SLOW, dónde hombre y medio se fusionan y complementan, para sacar a relucir las señas de identidad de un lugar que permite el reencuentro con el pasado, al tiempo que potencia un desarrollo sostenible con miras futuras, estimulando sinergias entre sectores como el comercio y el turismo.

Os invito a conocer la esencia de esta filosofía, así como una de dichas iniciativas a través de los siguientes videos, espero que os guste.

Nuevo Mercado de Alcalá de Guadaíra

Decía nuestro ilustre alcalaíno (gentilicio de Alcalá de Henares) que no alcalareño (gentilicio de Alcalá de Guadaíra -que ya me han regañado más de una vez por equivocarme, así que no hacedlo vosotros-), Don Miguel de Cervantes y Saavedra, que "donde una puerta se cierra, otra se abre".

Pues esto es lo que ha ocurrido en la ciudad sevillana de Alcalá de Guadaíra. El pasado 10 de noviembre se cerró el antiguo Mercado Municipal, situado en la calle Madueño de los Aires. Como podréis imaginar -y comprobar en la imagen adjunta-, era un mercado inadaptado a las nuevas categorías de consumidores, como tantos otros, por lo que tenía un montón de puestos inactivos y estaba en unas condiciones físicas algo deterioradas.

Pues bien, si el día 10 se cerraba el antiguo mercado, al día siguiente, el 11 de noviembre, se inauguraba el nuevo Mercado Municipal de Alcalá de Guadaíra La Plaza.

¿Y que tiene de especial este mercado aparte de ser un nuevo inmueble?. Pues ni más ni menos que, además de estar localizado en pleno centro urbano comercial, justo al lado de un aparcamiento con más de 200 plazas, un entorno accesible y muy cuidado, de ser un inmueble bien adaptado a la actividad comercial (tiene hasta su escalera mecánica para acceder a la planta de pescados), con una mezcla comercial muy interesante y unos puestos con suficiente amplitud y una imagen cuidada...; lo más importante a mi parecer -y que es lo que lo diferencia de otros mercados-, es que está autogestionado por los propios comerciantes del mercado con una gerencia profesionalizada y con un plan de actuación comercial a un año vista. Se ha creado una agrupación empresarial que es la que gestiona el mercado, se ha contratado a un gerente -en este caso una gerente- para llevar la política comercial, apertura por las tardes, imagen corporativa...y todo sin perder su identidad de Equipamiento Público. En fin, todos los aspectos que se presuponen necesarios para reorientar estos Equipamientos Público-Comerciales y que tengan posibilidades de éxito como formato comercial.

Para que conozcáis un poco más el Nuevo Mercado Municipal de Alcalá de Guadaíra La Plaza os pongo un vídeo. Perdonad que sea tan institucional, pero no tengo otro, si algún bloguero tiene otro más comercial os ruego que me lo envíe y pueda añadirlo. Por último, tengo que felicitar a Salvador Escudero, Ester Fernández, a la Junta Directiva de la Agrupación Empresarial del Mercado, a la gerente y a los comerciantes del mercado a título individual, por el enorme esfuerzo que les ha supuesto poner en marcha este magnífico proyecto. Les deseo mucha suerte y que tengan paciencia hasta que consigamos "educar" de nuevo a los consumidores a acudir al mercado, porque este dato no se nos puede olvidar.

Horarios Comerciales (I)

Se están sucediendo noticias en los últimos días sobre la aperturas de comercios durante festivos y ampliación de los horarios en los centros urbanos por todo el territorio nacional, a medida que se acercan la Navidad.

Esto me ha hecho recordar que se van a cumplir 6 años de vigencia de la Ley de Horarios Comerciales. Desde su inicio lo vi como una oportunidad competitiva para los centros urbanos comerciales frente a otros destinos comerciales periféricos, al darse mayor libertad de horario comercial preferentemente a los pequeños comercios. Lo que permitía un posicionamiento estratégico del comercio urbano hasta la entrada en vigor de la Directiva Europea de Servicios, que ha liberalizado el sector en 2010.

Durante este tiempo de vigencia de la Ley, además de desaprovecharse dicha oportunidad y otras muchas de adaptación del sector, la palabra la ha tenido los más escépticos, y el discurso lo ha monopolizado asuntos como: los horarios de aperturas de los bazares regenteados principalmente por orientales y el número de aperturas en festivos concedidos a las grandes complejos comerciales.

Pero también son razonables las dudas de los comerciantes ante una nueva estrategia comercial de horarios, pues saben que se enfrentan a mayores gastos, esfuerzo en calidad de vida y que de forma individual no conseguirían nada, si no abren la mayoría de los locales en su zona comercial.

Para hacer frente a este nuevo reto, los comerciantes necesitan seguridad si se desea implantar una política colectiva de horarios en sus áreas comerciales. Y es que la Ley establece un marco general que hay que saber aplicar a nivel local, debiendo estar presente en los planes municipales de comercio urbano las necesidades de cada zona.

Sólo la existencia de instrumentos legales de planificación del comercio urbano y órganos publico-privados de gestión, darán la seguridad y estabilidad necesarias que demanda el tejido empresarial ante políticas comerciales comunes, como es el caso de los horarios de apertura.

De esta forma podríamos consolidar las iniciativas empresariales más interesantes que desarrollen los empresarios locales, como aperturas en festivos de interés común o ampliación de horarios, como "The Shopping Night Barcelona" con la apertura de los comercios de Paseo de Gracia hasta la medianoche (ver vídeo).